تقييم التخطيط الاستراتيجي في المنظمات ما بعد الحداثة: دراسة حالة في القطاع العام

المقدمة. تعتمد قطاعات مختلفة من الاقتصاد نهجاً ديناميكياً لدور التخطيط الاستراتيجي، وتقدم حججاً محددة لتطبيقه كأداة إدارية والأسباب وراء قياس فعاليته. تظل هناك فجوات بحثية، حيث يبقى تبرير أهمية التخطيط الاستراتيجي أمراً مهماً للمنظمات ما بعد الحداثة. الهدف والمهام. تقدم هذه الدراسة أداة للمسيرين تتيح لهم تقييم نتائج التخطيط الاستراتيجي وبالتالي تبرير الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي. تستكشف هذه الدراسة الفجوات في الممارسة الحالية للتخطيط الاستراتيجي في القطاع العام وتتنبأ بالفرص لتحسين الأداء من خلال التركيز على المنظمات العامة. النتائج. تم إجراء دراسة تجريبية على مستوى منظمة عامة ذات غرض واحد. قُسمت الدراسة التجريبية إلى ثلاثة أجزاء: دراسات تتعلق بالحالة المرغوبة وتحقيق جودة أداء المنظمة، حيث تم اختيار مجموعة من أساليب البحث الكمية والنوعية بشكل عقلاني للأخير، وأخيراً، تم إجراء تحليل لنتائج البحث باستخدام صيغة لتقييم نضوج أنشطة التخطيط الاستراتيجي. يشير متوسط درجة النضوج المحسوبة (2.71) لمكونات النشاط الإداري في المنظمة المختارة إلى أن نضوج التخطيط الاستراتيجي في المستوى 3 (مكتمل). للوصول إلى المستوى 4، يجب أن تتماشى الأهداف والمهام الخاصة بالمشروعات بشكل شامل مع الاستراتيجية، وينبغي قياس نجاح المشاريع بناءً على الامتثال للاستراتيجية فيما يتعلق بجميع أصحاب المصلحة. الاستنتاجات. أظهرت دراسة تجريبية للتخطيط الاستراتيجي في منظمة عامة مبنية على منهجية متكاملة أن العملية كانت في مستوى نضوج متوسط. تم تحديد الحاجة إلى رابط بين الاستراتيجية والمشاريع كفجوة ذات صلة في الأدبيات. تسهل هذه التوافقية إدارة المخاطر بشكل فعال فيما يتعلق بالربط المنطقي بين المهام وتنفيذها، والامتثال لتنفيذ الأهداف مع المعايير، وتطابق آراء المنظمة وأصحاب المصلحة حول جودة الأنشطة. تشمل القضايا الرئيسية الطبيعة الرسمية للمهمة، والبيروقراطية في العملية، وسوء وعي أصحاب المصلحة بنتائج المشاريع. للانتقال إلى أعلى مستوى، يلزم وجود تزامن كامل بين الاستراتيجية والمشاريع وتقييم نجاحها من خلال منظور رضا أصحاب المصلحة.