Estrategias de Retención de Talento y Compromiso del Empleado

La retención de talento se ha convertido en una preocupación estratégica importante para las organizaciones debido a la creciente movilidad de los empleados, la escasez de habilidades y las expectativas cambiantes de la fuerza laboral. Este estudio examinó el efecto de las estrategias de retención de talento en el compromiso de los empleados, con un enfoque específico en la compensación y beneficios, oportunidades de desarrollo profesional, capacitación y desarrollo de habilidades, apoyo de liderazgo y prácticas de equilibrio entre vida laboral y personal. Basado en la Teoría X y Teoría Y de McGregor, el estudio adoptó un diseño de investigación descriptivo y se basó en evidencia empírica para analizar la relación entre las estrategias de retención y las tres dimensiones del compromiso del empleado: compromiso afectivo, de continuidad y normativo. Los hallazgos de la literatura revisada indican que las estrategias de retención de talento tienen una influencia positiva significativa en el compromiso de los empleados, siendo el compromiso afectivo el más sensible a prácticas de apoyo y orientadas al desarrollo, tales como el apoyo de liderazgo, la capacitación y las oportunidades de avance profesional. Se encontró que la compensación y los beneficios están más fuertemente asociados con el compromiso de continuidad, mientras que las prácticas de equilibrio entre vida laboral y personal contribuyen a un mayor apego emocional y compromiso general. El estudio concluye que las organizaciones que implementan estrategias integradas y centradas en el empleado para la retención son más propensas a mantener una fuerza laboral comprometida y estable. Por lo tanto, recomienda la adopción de marcos holísticos para la retención de talento, prácticas de liderazgo de apoyo e iniciativas continuas de desarrollo de empleados para mejorar el compromiso a largo plazo y el desempeño organizacional.