Diese Studie untersucht den Einfluss von Green Human Resource Management (GHRM) Praktiken auf die organisatorische Nachhaltigkeit basierend auf Umfragedaten von 159 Befragten (39 Führungskräfte und 120 Mitarbeiter) aus fünf Dienstleistungsbranchen in Saudi-Arabien. Die Daten wurden mit einem Multi-Level-Design und hierarchischer linearer Modellierung analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass GHRM-Praktiken die Nachhaltigkeit direkt durch strukturelle Wege wie Rekrutierungsstandards und Zertifizierung verbessern, während das umweltfreundliche Verhalten der Mitarbeiter (E-EFB) teilweise die Verbindung zwischen GHRM und organisatorischer Nachhaltigkeit vermittelt. Der beobachtete partielle Mediationsmechanismus von E-EFB integriert die Perspektiven der Fähigkeit–Motivation–Gelegenheit (AMO) und soziale Identität, da er die gleichzeitige Ausübung von Verhaltens- und Strukturwegen unter der Saudi Vision 2030 demonstriert. Darüber hinaus erweitert die Präsentation von Beweisen aus Dienstleistungsbranchen in Saudi-Arabien die frühere Forschung in den Golfkooperationsländern (GCC) über die Fertigungskontexte hinaus. Praktisch identifiziert die Studie hochwirksame Hebel wie Schulungen, Leistungsüberprüfungen und Anreizprogramme, die die Nachhaltigkeit direkt beeinflussen, sowie strukturelle Elemente wie Zertifizierungen und Einstellung. Die Studie bietet umsetzbare Einblicke für politische Entscheidungsträger, die Nachhaltigkeit in organisatorische Systeme einbetten möchten, indem sie Ergebnisse mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs 8, 12 und 13) verknüpfen.
Alhaider et al. (Sat,) haben diese Frage untersucht.