Zusammenfassung Ein Neubeginn in Bibliotheken kann auf unterschiedliche Weise erfahrbar werden: durch personelle Veränderungen, neue strategische Ausrichtungen, räumliche Umgestaltungen oder die Einführung innovativer Angebote. In vielen Fällen entsteht aus einem Neubeginn auch der notwendige Freiraum, um Routinen zu hinterfragen und neue Formate zu erproben. Der vorliegende Praxisbericht beschreibt die Gründung eines Buchclubs in der Zentralbibliothek der Saarländischen Universitäts- und Landesbibliothek (SULB) als Ergebnis eines solchen Neubeginns: Das neu formierte Team „Kommunikation und Marketing“ übt sich seit August 2024 in dem Erproben neuer Formate. Nachfolgend wird dargestellt, wie aus ersten konzeptionellen Ideen für einen Buchclub ein neues, dauerhaftes Bibliotheks-Angebot entstand. Der Bericht verfolgt dabei das Ziel, den Prozess praxisnah nachzuzeichnen, Problemstellungen und Erfolgsfaktoren zu benennen und eine Anregung für ähnliche Projekte zu geben. Der Fokus liegt weniger auf theoretischen Modellen der Leseförderung, sondern viel mehr auf der konkreten Umsetzung im Bibliotheksalltag und der Schaffung einer Lese-Gemeinschaft.
Catherine Bellaire (Tue,) studied this question.