التكلفة على أساس الانشطة (Abc) أداة ستراتيجية لتحقيق المدخل المعاصر لقياس التكاليف في ظل بيئة التصنيع التقليدية

تمثل محاسبة التكاليف إحدى أهم الأدوات الإدارية التي تمكّن الوحدات الاقتصادية من التخطيط والرقابة وتخصيص الموارد بكفاءة. إلا أن نظام التكاليف التقليدي أظهر محدودية واضحة في توفير معلومات دقيقة عن تكاليف المنتجات، إذ يعتمد على أسس عامة في تحميل التكاليف غير المباشرة، مما يؤدي غالباً إلى نتائج مضللة بشأن ربحية المنتجات. جاءت تقنية التكلفة على أساس الأنشطة (Abc) كمدخل حديث يربط استهلاك الموارد بالأنشطة، ومن ثم الأنشطة بالمنتجات، الأمر الذي يوفر معلومات أكثر دقة وواقعية عن تكاليف المنتجات، ويدعم عملية اتخاذ القرارات الإدارية في مجالات التسعير والإنتاج وتخطيط الموارد. يهدف هذا البحث إلى تطبيق تقنية التكلفة على أساس الأنشطة (Abc) في معمل الألبسة الرجالية في النجف نظراً لدوره الاستراتيجي في تلبية الطلب المحلي، وقد أظهرت النتائج أن تطبيق التقنية أدى إلى تحسن كبير في دقة احتساب تكاليف المنتجات مقارنة بالنظام التقليدي، وكشف عن فروقات خفية في التكاليف بين الأنشطة والمنتجات. كما عزز تبني هذه التقنية قدرة المعمل على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر كفاءة خاصة في مجالات التسعير وتطوير المنتجات والتخطيط التشغيلي.