Introdução A pesquisa sobre motivação para liderar (MTL) sugere que as mulheres tendem a ser menos motivadas a assumir posições de liderança do que os homens. Ao investigar a motivação feminina para liderar, queremos contestar essa constatação. Métodos Utilizamos cinco amostras para validar nossos novos construtos especificados (ou seja, MTL prosocial e conscientização sobre a força da liderança feminina) no Estudo 1 e uma amostra adicional de 248 estudantes no Estudo 2. Resultados Primeiro, propomos uma reconceitualização da MTL ao introduzir MTL prosocial como um quarto tipo de MTL. Demonstramos que as mulheres têm níveis mais altos de MTL prosocial e MTL não calculativa, enquanto os homens têm níveis mais altos de MTL afetivo-identitário e MTL normativo social. Em segundo lugar, mostramos que as mulheres estão mais fortemente motivadas a liderar se (a) têm modelos a seguir do mesmo sexo e (b) estão cientes das forças femininas na liderança. Discussão Concluímos que a motivação feminina para liderar não é necessariamente menor do que a motivação masculina para liderar, mas sim diferente em natureza, e que pode ser ainda mais aprimorada por fatores que parecem particularmente relevantes para as mulheres.
Boerner et al. (Qui,) estudaram essa questão.