Otimizar as operações de armazém é uma prioridade estratégica para garantir o fluxo de materiais de forma oportuna e eficiente em ambientes industriais. Em contextos com infraestrutura digital limitada, as organizações frequentemente enfrentam desafios persistentes, como coleta ineficiente, baixa rastreabilidade de materiais e utilização subótima do espaço, o que leva a perdas de produtividade e atrasos operacionais. Este artigo apresenta uma estrutura sistemática, impulsionada por lean, para a otimização de armazéns, estruturada em uma metodologia sequencial envolvendo Definir, Melhorar e Controlar. A abordagem começa com uma fase de diagnóstico abrangente para avaliar o estado atual e identificar lacunas de desempenho. Em seguida, orienta o desenvolvimento e a implementação de intervenções direcionadas visando eliminar desperdícios, padronizar operações e alinhar recursos às atividades que agregam valor. Por fim, a estrutura apoia a sustentabilidade a longo prazo por meio de monitoramento contínuo, padronização de processos e controle de desempenho. A metodologia é validada por meio de sua aplicação em um armazém de peças na indústria de transformação de vidro, destacando sua adaptabilidade, relevância prática e capacidade de gerar melhorias significativas, mesmo em ambientes de baixa digitalização. A estrutura oferece uma solução escalável para organizações que desejam aprimorar o desempenho do armazém por meio de práticas lean estruturadas.
Julião et al. (Quarta,) estudaram esta questão.