Projetos de exploração e produção de petróleo (E&P) são megaprojetos de alto risco que são notoriamente suscetíveis a estouras de custo e atrasos. Este artigo postula que uma mudança fundamental de um modelo de aquisição tradicional e transacional para uma abordagem estratégica pode servir como um mecanismo poderoso para mitigar esses problemas sistêmicos. O estudo desenvolve um quadro conceitual ao sintetizar quatro perspectivas teóricas chave. A Economia dos Custos de Transação (TCE) explica como os processos estruturados da aquisição estratégica reduzem os custos administrativos e operacionais associados a transações complexas. A Teoria da Agência aborda o problema principal-agente, demonstrando que um gerenciamento robusto de relacionamento com fornecedores (SRM) pode alinhar interesses e mitigar comportamentos oportunistas, um dos principais fatores de falha de projetos. A Visão Baseada em Recursos (RBV) reformula a aquisição como uma fonte de vantagem competitiva sustentável, desenvolvendo capacidades inimitáveis, como sistemas de TI avançados e fortes relacionamentos com fornecedores, que são difíceis de replicar por concorrentes. Finalmente, a Economia Comportamental fornece uma lente psicológica crucial, mostrando como práticas de aquisição baseadas em dados podem contrabalançar vieses cognitivos como a falácia do planejamento e o viés de otimismo, que levam a subestimações iniciais e orçamentos de projetos falhos. Ao integrar esses argumentos teóricos, este artigo fornece uma base robusta para entender como a aquisição estratégica pode ser uma ferramenta proativa para melhorar o desempenho do projeto e garantir resiliência financeira e operacional no volátil setor de E&P.
Ackah et al. (Mon,) estudaram esta questão.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: