Este estudo examinou o impacto do capital organizacional (CO) na rigidez de custos das empresas japonesas e analisou se esse efeito varia com a magnitude das mudanças nas vendas. Utilizando 12.727 observações de empresas entre 2007 e 2024 de empresas listadas na Bolsa de Valores de Tóquio, estimamos o valor econômico do CO capitalizando e amortizando as despesas de vendas, gerais e administrativas (VGA), e, em seguida, classifiquei as empresas em grupos de alto e baixo CO com base na mediana. A rigidez de custos foi então comparada entre os grupos usando os modelos básico, ABJ e estendido, com verificações de robustez baseadas em CO ajustado e modelos de efeitos fixos bidirecionais. Os resultados indicam que empresas de alto CO apresentam uma rigidez de custos mais forte, enquanto empresas de baixo CO exibem uma rigidez fraca ou insignificante. O efeito depende da magnitude das flutuações de vendas: a rigidez é pronunciada em pequenas mudanças, mas diminui ou desaparece em choques maiores. No geral, este estudo contribui ao destacar o papel dos recursos organizacionais na formação de comportamentos assimétricos de custo, ampliando as explicações além dos custos de ajuste ou incentivos gerenciais e fornecendo novas evidências do Japão, onde as empresas geralmente apresentam rigidez de custos, independentemente do nível de CO, refletindo contextos institucionais e culturais.
Hosomi et al. (qui,) estudaram essa questão.