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As cadeias de valor sempre existiram na agricultura, no sentido de que as fazendas realizavam a produção e o consumidor final acessava os produtos, com o produto passando por vários intermediários. Com os usos finais diversificados, a indústria do milho na Índia é dominada por muitos players, ou seja, agricultores, agregadores/comerciantes, processadores (indústria de ração/indústria de amido) e consumidores (indústria de aves/indústria alimentar ou de ração). A investigação atual explorou o perfil dos parceiros da cadeia de valor do milho no estado de Telangana, na Índia. A maioria dos cultivadores de milho relatou um comportamento médio de busca por informações, baixo potencial criativo, baixa consciência de qualidade, média motivação econômica, média inovação, baixa capacidade de assumir riscos e média motivação de realização, enquanto a maioria dos outros stakeholders relatou um nível médio em todas as características, mas baixo na capacidade de assumir riscos. Um exame do perfil dos parceiros da cadeia de valor, portanto, responde como esses indivíduos podem ser semelhantes ou diferentes na gestão de seus negócios, já que essas características determinam seu comportamento empresarial na maior parte. Os achados podem adicionar valor nas intervenções que se concentram na gestão eficaz das cadeias de valor do milho.
Shaik. Neema Parveen (Sat,) estudou esta questão.
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