Análise do trabalho de projeto usando gerenciamento do valor agregado e método do diagrama de precedência em projetos de sistema de manufatura

A PT. Weiss Tech recebeu um pedido de projeto para a fabricação e instalação de máquinas de produção de embalagem de café da PT.XYZ, com início programado para 19 de junho de 2023 e prazo final em 24 de junho de 2024, totalizando 54 semanas. O projeto está em andamento há 16 semanas, com uma atualização indicando que apenas 20% do progresso planejado foi alcançado, o que sugere que pode não ser concluído a tempo. Para avaliar o desempenho do projeto, o método EVM será utilizado para identificar tarefas críticas e reduzir a duração do projeto usando o Método do Diagrama de Precedência com a ajuda do software MS Project. A avaliação mostra valores negativos para as variâncias CV e SV, bem como índices de desempenho SPI<1 e CPI<1, indicando um baixo desempenho do projeto. As tarefas críticas identificadas incluem instalação elétrica e de instrumentação, instalação de máquinas e utilidades, trabalho de teste, montagem, controle de qualidade, polimento, fresagem, torneamento, corte e design. O trabalho de design foi identificado como o mais influente no caminho crítico. Ao reprogramar o plano do projeto, valores positivos para CV e SV foram alcançados. Com o valor de SPI de 1,13 e o valor de CPI de 1, pode-se concluir que o desempenho futuro do projeto será concluído mais rapidamente e dentro do orçamento.