Impacto da liderança ambidestra no comportamento inovador no trabalho e desempenho dos funcionários no setor de TI

O papel da liderança é crucial para motivar os funcionários a realizarem um trabalho inovador e descobrirem novas ideias e soluções. O setor de TI é conhecido pela inovação. No entanto, mais estudos são necessários sobre o impacto da liderança ambidestra no comportamento inovador no trabalho (IWB) no setor de TI. Esta investigação explora os efeitos da liderança ambidestra no comportamento inovador no trabalho e no desempenho dos funcionários. Este estudo emprega um design transversal, no qual dados empíricos são coletados por meio de escalas adotadas e modificadas de pesquisas anteriores. Um total de 371 funcionários de empresas de TI participaram desta pesquisa. A seleção dos participantes foi realizada utilizando uma técnica de amostragem sistemática, sendo a pesquisa autoaplicada. Para examinar as relações estruturais entre a liderança de abertura e fechamento, IWB e desempenho dos funcionários, é utilizado um método conhecido como modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais, utilizando o software SmartPLS 4.0. Os resultados deste estudo indicam que a liderança ambidestra tem um impacto significativo e positivo no IWB. Além disso, revela-se que o IWB desempenha um papel significativo na influência sobre o desempenho dos funcionários. Além disso, o impacto da liderança ambidestra, seguido pelo comportamento inovador no trabalho, é mais significativo no desempenho dos funcionários. Do ponto de vista prático, este estudo oferece insights valiosos para organizações de TI, que são conhecidas por sua inovação, mas enfrentam uma alta taxa de rotatividade dentro da indústria.