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As funções de gestão de recursos humanos (GRH) são críticas para garantir o sucesso e a sustentabilidade de uma organização. Essas funções abrangem várias atividades destinadas a gerenciar os empregados de uma organização. Este artigo examinou as funções de gestão de recursos humanos; recrutamento, treinamento, bem como compensação para lidar com o ativo mais valioso de uma organização diante de desafios ecológicos rigorosos. Baseando-se nas teorias Baseadas em Recursos e Capital Humano, um design de estudo de caso foi empregado nesta pesquisa e os dados foram coletados através de entrevistas semiestruturadas com três participantes. A análise temática revelou um foco de recrutamento em fontes direcionadas e networking, prioridade de treinamento colocada em mentoria e programas personalizados, bem como alinhamento de compensação com compromisso, tempo de serviço e análise de mercado para uma organização ABC. Foi recomendado que o GRH promovesse melhorias contínuas através de avaliações e auditorias, treinamento aprimorado contra viés nos processos de auditoria e aumento da transparência da compensação, assim como a definição de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para avaliação de RH.
Tatsi et al. (Ter,) estudaram esta questão.
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