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Objetivo: O objetivo deste estudo foi descobrir as forças impulsionadoras que incentivam os funcionários a permanecer em suas posições atuais dentro da indústria hoteleira. Dada a notavelmente alta taxa de rotatividade do setor, o estudo buscou identificar os elementos que contribuem para a retenção de funcionários, com foco na importância da inserção no trabalho e seus componentes: ajuste, vínculo e sacrifício. Design/Metodologia/Abordagem: Entrevistas foram conduzidas presencialmente e em formatos semi-estruturados com 36 (N = 36) respondentes empregados em hotéis de luxo na região de Uttarakhand, utilizando técnicas de amostragem intencional. O software N-Vivo foi utilizado para avaliar os resultados uma vez que a análise de conteúdo foi escolhida como metodologia. Resultados: A retenção de funcionários é impactada pela inserção no trabalho na comunidade e na empresa, de acordo com os estudos. Os efeitos de cada variável de inserção no trabalho sobre a retenção de funcionários também foram examinados neste estudo. Implicações Práticas: Um componente chave da forte retenção de funcionários é a alta inserção no trabalho. Esta estratégia ofereceu táticas viáveis para melhorar a retenção de funcionários e afirma ter reduzido as taxas de rotatividade nesta indústria de alta rotatividade. Originalidade/Valor: As dimensões de ajuste, vínculo e sacrifício da inserção no trabalho foram examinadas neste estudo inicial para determinar a retenção de funcionários no setor hoteleiro de alta rotatividade. A abordagem inovadora deste estudo sobre a inserção no trabalho ofereceu a base para a pesquisa e prática de Gestão de Recursos Humanos.
Dimri et al. (2024) estudaram essa questão.