Licitação para Contratos de Fornecimento em Caso de Incerteza sobre uma Métrica Bidimensional de Avaliação de Propostas: Uma Metodologia Analítica de Decisão

Introdução: Em algumas situações, ao licitar para fornecer bens a um comprador, os licitantes sabem que a avaliação das propostas é feita de forma multicritério, mas ignoram a métrica precisa utilizada. Este é o caso, por exemplo, de aquisições por pequenas e médias empresas, realizadas convidando um punhado de potenciais fornecedores para apresentarem uma proposta para atender a alguma necessidade e informando-os sobre os níveis de critério e declarações redigidas das preferências dos critérios. Método: A incerteza sobre a avaliação das propostas é agravada pela incerteza sobre propostas concorrentes, tornando o design da proposta cada vez mais difícil. Este trabalho apresenta uma metodologia baseada em Análise de Decisão para desenvolver um modelo para a preparação de propostas útil nessas circunstâncias, visando aproveitar o conhecimento disponível das capacidades dos concorrentes e as preferências do cliente através de probabilidades subjetivas. Resultado: Uma característica chave da metodologia é a ideia de que o modelo do conhecimento do licitante sobre as preferências do cliente para diferentes níveis de critério deve considerar separadamente o tipo de critério e o provável tamanho de sua variação entre as propostas. Isso permite basear o modelo na suposição de que, para a decisão do cliente, um critério se torna mais importante se o tamanho de sua variação entre as propostas crescer, enquanto se torna irrelevante se não variar muito entre as propostas. Após delinear os passos gerais da metodologia, um caso de estudo simples e hipotético é trabalhado numericamente, ilustrando como a metodologia é operacionalizada para um problema com dois critérios e dois níveis. Conclusão: Por fim, observações finais sobre a potencial utilidade prática da estrutura apresentada são fornecidas.