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Resumo O conceito de estratégia de sustentabilidade corporativa (ESC) sofre de considerável ambiguidade definicional. Em vez de tentar criar uma definição de ESC universalmente aceitável, este estudo examina os diversos usos de diferentes definições existentes. Nossa metodologia em duas etapas começou com uma revisão sistemática da literatura para identificar diferentes perspectivas temáticas sobre ESC. Em seguida, uma abordagem de amostragem intencional permitiu uma revisão mais detalhada de cada perspectiva. Como resultado, identificamos e discutimos oito perspectivas temáticas: meios e fins, hierárquica, materialidade, escopo geográfico, abordagem gerencial, maturidade, ator e processo, e perspectivas de contingência. Estas foram então comparadas e integradas em um quadro conceitual compartilhado de ESC. Descobrimos que a perspectiva de meios e fins é a mais fundamental, pois define como a sustentabilidade molda o propósito e as restrições da estratégia. Refinamos essa perspectiva ao distinguir entre ESCs indiferentes, instrumentais, intrínsecas e integradas. Concluímos com discussões sobre limitações, sugestões para pesquisas futuras e implicações gerenciais.
Adolph et al. (2024) estudaram essa questão.
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