A liderança transformacional surgiu como um dos paradigmas mais influentes nos estudos sobre liderança, conectando teoria e prática em diversos setores. Este artigo explora seus princípios fundamentais, evolução histórica e relevância comparativa ao lado dos modelos de liderança transacional e servidora. Baseando-se em Burns, Bass e pesquisas subsequentes, define quatro dimensões-chave—influência idealizada, motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individualizada—e examina suas implicações práticas. Através de análises de caso de Nelson Mandela e da cultura organizacional do Google, o artigo ilustra como a liderança transformacional promove inovação, governança ética e empoderamento dos seguidores. Integrando perspectivas comparativas e interculturais, demonstra como esse modelo aprimora tanto o desenvolvimento organizacional quanto o individual, tornando-se uma estrutura crítica para líderes que atuam em contextos globais dinâmicos.
Anna Neya Kazanskaia (Wed,) estudou essa questão.