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Modelos de negócios, capacidades dinâmicas e estratégia são interdependentes. A força das capacidades dinâmicas de uma empresa ajuda a moldar sua proficiência no design de modelos de negócios. Através de seu efeito no design organizacional, um modelo de negócios influencia as capacidades dinâmicas da empresa e impõe limites à viabilidade de determinadas estratégias. Embora essas relações sejam compreendidas em um nível teórico, há uma necessidade de futuros trabalhos empíricos para aprofundar os detalhes. Em particular, estudos que forneçam uma melhor compreensão da inovação, implementação e mudança de modelos de negócios também lançarão luz sobre aspectos importantes das capacidades dinâmicas.
David J. Teece (Sun,) estudou esta questão.
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