ResumoA importância do networking corporativo para a inovação foi destacada em pesquisas recentes sobre competitividade. Até recentemente, havia uma falta de entendimento sobre a mecânica dessa conexão. Este artigo fornece uma avaliação abrangente das evidências que ligam o comportamento de networking de uma empresa à sua capacidade de inovar. Compartilhamento de riscos, acesso a novos mercados e tecnologias, aceleração do lançamento de produtos, pooling de habilidades complementares, proteção de direitos de propriedade quando contratos completos ou condicionais não são possíveis, e agir como um veículo chave para obter acesso ao conhecimento externo estão entre os principais benefícios do networking identificados na literatura. Os dados também mostram que empresas que não colaboram e não compartilham informações de forma oficial ou informal restringem sua base de conhecimento a longo prazo, reduzindo sua capacidade de se engajar em parcerias de intercâmbio. Sistemas nacionais de inovação, em termos de como influenciam a atividade de networking, desempenham um papel significativo na disseminação de inovações em um nível institucional. Os dados apresentados no artigo sugerem que conexões de rede entre fornecedores, consumidores e intermediários, como organizações profissionais e comerciais, têm um impacto significativo na inovação e na produtividade. Conflitos entre empresas, deslocamento, falta de escala, interrupção externa e falta de infraestrutura são todas razões pelas quais redes falham. Existem muitas lacunas na literatura que precisam ser abordadas, de acordo com o estudo. Por exemplo, mais pesquisas sobre a ligação entre networking e outros tipos de inovação, como inovação de processos e organizacional, são necessárias. Da mesma forma, precisamos de um conhecimento mais profundo sobre dinâmicas de rede e configurações, bem como o envolvimento de terceiros, como organizações profissionais e comerciais. Nossa pesquisa destaca a importância da pesquisa multidisciplinar nesses campos.
Manjula Jain (sex,) estudou esta questão.