O objetivo deste estudo é apresentar um modelo estratégico para o auto-desenvolvimento de recursos humanos em organizações governamentais da cidade de Shiraz. Esta pesquisa foi realizada utilizando métodos qualitativos (entrevistas e análise temática) e quantitativos (questionários e análise fatorial). Na parte qualitativa, 16 especialistas e professores universitários foram entrevistados e, na parte quantitativa, 384 gerentes e funcionários de organizações governamentais da cidade de Shiraz foram examinados. Os resultados mostraram que as variáveis adequação do trabalho e trabalhador, enriquecimento do trabalho, metas de carreira e segurança no trabalho influenciam positivamente os fatores internos de auto-desenvolvimento de recursos humanos com um nível de confiança de 95%. Além disso, as variáveis políticas e codificação da experiência dos funcionários, cultura organizacional, oportunidades de desenvolvimento de carreira, comunicação e feedback, compromisso organizacional, integração das funções de recursos humanos e compensação impactam positivamente os fatores externos. Dado que até o momento não houve estudo, nem interna nem externamente, que apresentasse um modelo estratégico baseado em fatores internos e externos organizacionais sobre a variável de auto-desenvolvimento, esta pesquisa, ao apresentar um modelo abrangente, ajuda a preencher as lacunas existentes na literatura sobre o tema e oferece sugestões para melhorar os processos de auto-desenvolvimento de recursos humanos em organizações governamentais. As limitações deste estudo incluem limitações geográficas e de amostragem que devem ser consideradas em pesquisas futuras.
Bagheri et al. (Qui,) estudaram esta questão.