Objetivo: Este estudo investiga como a integração externa, a integração com fornecedores e clientes, moldam as capacidades da cadeia de suprimentos nas empresas de manufatura da Indonésia, utilizando a Visão de Capacidade Dinâmica como base teórica. Metodologia: Foi aplicada uma abordagem quantitativa utilizando dados de pesquisa coletados de 115 profissionais da cadeia de suprimentos. O modelo proposto foi analisado através da Modelagem de Equações Estruturais por Mínimos Quadrados Parciais (PLS-SEM). Resultados: A integração com fornecedores melhora significativamente as capacidades de percepção e aproveitamento, enquanto a integração com clientes não apresenta efeito significativo. Nenhum tipo de integração influencia a capacidade de reconfiguração, destacando o papel dos mecanismos organizacionais internos no desenvolvimento das capacidades. Originalidade: Este estudo esclarece como a integração a montante e a jusante contribuem de forma diferente para a formação da capacidade dinâmica. Ele amplia a compreensão teórica do desenvolvimento das capacidades da cadeia de suprimentos em economias emergentes e oferece orientações práticas para fortalecer a colaboração entre fronteiras.
Wibisono et al. (Mon,) estudaram essa questão.