Embora o Scrum declare que os membros da equipe devem estar dedicados às suas equipes durante um sprint, na prática esses membros são frequentemente compartilhados por toda a organização. Como consequência, há menos foco no cumprimento dos planos de sprint. Em vez de tentar impor as diretrizes do Scrum e ter recursos dedicados em cada sprint, aceitamos essa restrição organizacional e adaptamos nosso processo de desenvolvimento existente para levar em conta o fato de que os recursos humanos seriam compartilhados durante os sprints. Neste artigo, mostramos como utilizamos um conjunto de práticas tradicionais de gerenciamento de projetos para ajustar os processos de planejamento e monitoramento dos sprints em um ambiente de compartilhamento de recursos. Realizamos um estudo de caso de 7 meses no contexto do projeto Vilas Digitais, onde cinco equipes técnicas compartilharam recursos enquanto trabalhavam em oito produtos em paralelo durante os vários sprints. A abordagem aumentou a relação dizer-fazer da equipe de 48% para 79%. Desafios abertos incluem a melhoria adicional da relação dizer-fazer em tais ambientes e uma melhor previsibilidade disso.
Falcão et al. (Sex,) estudaram essa questão.