A pandemia forçou muitos trabalhadores de escritório a mudar para o trabalho remoto e impactou consideravelmente os horários de trabalho e a coordenação do trabalho em equipe, mas a extensão dessa mudança não é bem compreendida. Este artigo contribui para a literatura sobre o tempo de trabalho e sua percepção por gerentes que ocupam cargos de alto escalão, examinando as consequências da implementação generalizada de arranjos de trabalho flexíveis dentro de grandes e complexas entidades corporativas. Para isso, desenvolvemos um estudo de caso exploratório baseado em um conjunto de entrevistas realizadas com informantes-chave que trabalham em um grande prestador de serviços global. As respostas foram analisadas tematicamente para extrair percepções e insights. Os resultados mostraram um aumento substancial tanto nas horas de trabalho quanto na intensidade associada a um nível sem precedentes de autonomia que, paradoxalmente, erodiu as fronteiras entre os tempos de trabalho e lazer, impactando na qualidade tanto da vida profissional quanto do equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Abdelmoula et al. (Sat,) estudaram essa questão.