RESUMO A liderança ética desempenha um papel significativo na formação das práticas de governança corporativa. O presente estudo teve como objetivo examinar o impacto da liderança ética em aspectos principais como integridade corporativa, responsabilidade e desempenho dos funcionários, com foco na construção de confiança e compromisso por meio da visão, empatia e coragem. O estudo empregou uma abordagem quantitativa e coletou dados usando um questionário estruturado de 500 respondentes. A análise foi realizada utilizando a versão 27 do SPSS, aplicando métodos estatísticos como correlação e regressão para examinar a relação entre as variáveis. Os resultados revelaram uma correlação positiva robusta entre a visão de um líder e a integridade corporativa (r = 0.856), assim como entre responsabilidade corporativa e coragem (r = 0.854). A análise de regressão demonstrou que a visão de um líder era um preditor significativo do desempenho dos funcionários (β = 0.834, p < 0.001), enquanto a empatia surgiu como um forte preditor do compromisso dos funcionários (β = 0.819, p < 0.001). Além disso, tanto a empatia quanto a coragem foram reconhecidas como fatores cruciais que afetam a confiança organizacional, com a coragem tendo um efeito mais pronunciado dentro do modelo. Adicionalmente, uma forte correlação foi encontrada entre a confiança organizacional e o desempenho dos funcionários (r = 0.813). Esses achados destacam que a liderança ética envolve múltiplos aspectos, incluindo visão, empatia e coragem. O estudo forneceu recomendações para que as organizações fortaleçam as práticas de liderança ética, focando no desenvolvimento de visão, empatia e coragem para cultivar uma força de trabalho comprometida e de alto desempenho, garantindo o sucesso empresarial a longo prazo.
Aswath et al. (2026) estudaram essa questão.
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