Não é surpresa que editar um periódico acadêmico é um trabalho árduo. Editores são, se não famosos, pelo menos notórios por comentar sobre os rigores de publicar artigo após artigo, edição após edição. Quando um manuscrito está finalmente pronto, outro geralmente já está esperando nos bastidores, para ser lido, selecionado, revisado, corrigido, editado, diagramado, revisado e carregado. Mas a verdade - a verdadeira verdade, se você quiser - é que, acima de tudo, é um privilégio. Um verdadeiro privilégio. Editar um periódico acadêmico é testemunhar novas ideias se formando, ajudar a refiná-las, aprender com submissões intrigantes e contribuir para a sustentação de uma comunidade de pesquisadores e praticantes com interesses compartilhados em um campo de conhecimento distinto. Trabalho duro? Oh, sim. Vale a pena? Sem dúvida. No nosso caso, editar o Journal of Business Anthropology (JBA) pode ser um pouco diferente de editar muitos outros periódicos, especialmente aqueles situados dentro de disciplinas centrais ou domínios mais amplos de pesquisa. Editores de tais periódicos podem achar o volume de submissões avassalador, muitas vezes tendo que rejeitar muito mais manuscritos do que aceitam. Embora não queiramos sugerir que a antropologia empresarial é um campo de nicho - de fato, isso seria fundamentalmente errado, considerando o trabalho altamente influente de
Vangkilde et al. (Tue,) estudaram essa questão.