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Usando uma estrutura sistemática de desenvolvimento de itens como guia (ou seja, desenvolvimento de itens, administração de questionários, redução de itens, avaliação de escalas e replicação), este artigo discute o desenvolvimento e a avaliação de um instrumento que pode ser usado para medir a prontidão para a mudança organizacional em um nível individual. Ao todo, mais de 900 membros organizacionais dos setores público e privado participaram das diferentes fases do estudo, com o questionário sendo testado em duas organizações distintas. Os resultados sugerem que a prontidão para mudança é um constructo multidimensional influenciado por crenças entre os funcionários de que (a) são capazes de implementar uma mudança proposta (ou seja, eficácia específica da mudança), (b) a mudança proposta é apropriada para a organização (ou seja, adequação), (c) os líderes estão comprometidos com a mudança proposta (ou seja, apoio da gestão), e (d) a mudança proposta é benéfica para os membros organizacionais (ou seja, valência pessoal).
Holt et al. (Sex,) estudaram esta questão.