Key points are not available for this paper at this time.
Nos últimos anos, casos de sucesso na implementação do Six Sigma foram relatados em inúmeras indústrias de manufatura. Esta técnica também foi implementada em algumas indústrias de serviços, mas o mesmo não pode ser dito sobre sua implementação em indústrias de processo. Neste artigo, está sendo feita uma tentativa de aplicar a metodologia Six Sigma a uma indústria de processo, tomando como caso específico uma usina termelétrica. A água DM (desmineralizada) nas usinas termelétricas é um material de entrada caro. Um ciclo de reposição de água DM é necessário para compensar as perdas incorridas no ciclo de vapor de água devido à evaporação, partida e desligamento, ventos, passagem de válvulas e a descarga. Foi constatado que um aumento de 0,1% no consumo de água DM aumenta o custo de geração em Rs. 80,46 lakhs por ano, o que inclui o custo de perda de calor, água extra e consumo de produtos químicos. Assim, o objetivo Crítico para a Qualidade (CTQ), selecionado para esta aplicação do Six Sigma, é reduzir o consumo de água DM em uma usina termelétrica. No presente estudo de caso, o processo foi estudado e a implementação das recomendações do projeto Six Sigma e planos de ação de melhoria reduziu a média de reposição de água de 0,90% para 0,54% de MCR (Classificação Contínua Máxima), resultando em uma economia de energia abrangente de quase Rs. 296,09 lakhs por ano.
Kaushik et al. (Sun,) estudaram esta questão.