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Resumo A necessidade de proteção ambiental e o aumento das demandas por recursos naturais estão forçando as empresas a reconsiderar seus modelos de negócios e reestruturar suas operações na cadeia de suprimentos. Acadêmicos e empresas proativas começaram a criar cadeias de suprimentos mais sustentáveis. O que ainda não foi abordado completamente é como as organizações lidam com pressões de curto prazo para permanecerem economicamente viáveis enquanto implementam essas cadeias de suprimentos modeladas recentemente. Neste estudo, usamos a construção de teoria por meio de estudos de caso para responder à pergunta: como as organizações equilibram a lucratividade de curto prazo e a sustentabilidade ambiental de longo prazo ao tomar decisões na cadeia de suprimentos sob condições de incerteza? Apresentamos cinco conjuntos de proposições que explicam como exemplos em gestão de cadeia de suprimentos verde tomam decisões e equilibram objetivos de curto e longo prazo. Também identificamos quatro posturas ambientais que ajudam a explicar as decisões que as organizações tomam ao lidar com escolhas estratégicas entre os elementos econômico, ambiental e social da triple-bottom-line.
Wu et al. (Wed,) estudaram essa questão.