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Há pressões crescentes para que o setor público seja mais inovador, mas considerável desacordo sobre como alcançá-lo. Este artigo utiliza análise institucional e organizacional para comparar três principais estratégias de inovação pública. O artigo confronta o mito de que o setor privado orientado pelo mercado é mais inovador do que o setor público, mostrando que ambos os setores têm uma série de fatores facilitadores e barreiras à inovação, alguns dos quais são semelhantes, enquanto outros são específicos de cada setor. O artigo analisa sistematicamente três estratégias de inovação: Nova Gestão Pública, que enfatiza a competição de mercado; o estado neo-weberiano, que enfatiza o empreendedorismo organizacional; e a governança colaborativa, que enfatiza o envolvimento de múltiplos atores entre organizações nos setores privado, público e sem fins lucrativos. Os autores concluem que a escolha de estratégias para aprimorar a inovação pública é contingente e não absoluta. Algumas contingências para cada estratégia são delineadas.
Hartley et al. (Sex,) estudaram essa questão.