Encruzilhada—Descrevendo Diferenças nas Abordagens da Ciência Organizacional: Repensando Burrell e Morgan e Seu Legado

Quando Gibson Burrell e Gareth Morgan escreveram Paradigmas Sociológicos e Análise Organizacional, duvido que eles, ou qualquer outra pessoa, antecipasse o impacto generalizado ou a contestação resultante que sua grade de quatro paradigmas teria. Muitas grades haviam aparecido antes na sociologia e depois nos estudos organizacionais, mas nenhuma ganhou a capacidade quase hegemônica de definir as alternativas na análise organizacional. No meu desenvolvimento abaixo, eu privilegiarei diferenciações programáticas enraizadas no que irei desenvolver como uma perspectiva dialógica. O que Burrell e Morgan chamaram de pesquisa “funcionalista” será assim implicitamente representado como um “outro”. Ao fazer isso, tanto as linhas de divisão quanto os argumentos que se estendem a partir disso podem ser redesenhados. O trabalho em estilo “funcionalista” pode ser recuperado como legítimo de maneiras especificáveis, conforme reentendido a partir de concepções dialógicas. Programas de pesquisa não dialógicos não serão vistos como rotas alternativas para a verdade, mas como discursos específicos que, se libertos de suas reivindicações de universalidade e/ou de completude, poderiam fornecer momentos importantes no diálogo mais amplo sobre a vida organizacional. O teste das minhas diferenciações sugeridas não é se elas fornecem um mapa melhor, mas se elas oferecem uma maneira interessante de falar sobre o que está acontecendo nos programas de pesquisa.