Colaboração Estratégica Entre Organizações Sem Fins Lucrativos e Empresas

A colaboração entre organizações sem fins lucrativos e empresas está aumentando e se tornando mais estrategicamente importante. Com base em 15 estudos de caso, este artigo apresenta uma estrutura de colaboração intersetorial composta por quatro componentes. Primeiro, o continuum de colaboração fornece uma estrutura conceitual para categorizar diferentes tipos de parcerias e estudar sua possível evolução através de três estágios principais: filantrópico, transacional e integrativo. Em segundo lugar, o constructo de valor da colaboração facilita a análise da definição, criação, equilíbrio e renovação do valor gerado em diferentes tipos de alianças. Em terceiro lugar, é identificado um conjunto de fatores impulsionadores de alianças que determinam a natureza e o funcionamento das parcerias. Em quarto lugar, são apresentados os habilitadores de alianças que contribuem para a gestão eficaz do relacionamento. O artigo discute a dinâmica do mercado de alianças. A pesquisa baseia-se e estende as teorias existentes de pesquisa interorganizacional, fornecendo uma estrutura conceitual distinta e uma nova compreensão empírica das alianças intersetoriais. Necessidades de pesquisa futura são identificadas.