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A dualidade de CEO— a prática de um único indivíduo atuando como CEO e presidente do conselho—tem sido objeto de interesse acadêmico por mais de 20 anos. Nesse tempo, o uso da dualidade de CEO pelos conselhos flutuou e as conceituações acadêmicas do fenômeno tornaram-se mais complexas. Assim, a necessidade de entender a dualidade de CEO só aumentou com o tempo. Revisamos e integramos a literatura díspare sobre este tópico para que tentativas futuras de estudá-lo se beneficiem de uma compreensão mais completa do conhecimento já produzido. Revisamos os antecedentes e consequências demonstradas da dualidade de CEO, apontando que, embora muito trabalho tenha sido realizado nesta área, muito ainda permanece que não entendemos. Por fim, oferecemos novas direções teóricas, metodológicas e contextuais que os pesquisadores poderiam explorar para ampliar o conhecimento sobre a dualidade de CEO.
Krause et al. (Ter,) estudaram essa questão.