Superando a Resistência à Mudança e Melhorando o Desempenho Criativo

Baseando-se na perspectiva de construção de sentido, os autores desenvolvem e testam um modelo multinível de criatividade individual, integrando resistência à mudança e três fatores contextuais de recursos humanos para moderar a relação individual. Este estudo multinível de trabalhadores adultos de uma ampla gama de empresas chinesas aborda um dos principais desafios que os gerentes enfrentam para aumentar a criatividade em nível individual: superar a resistência dos funcionários à mudança. Os autores estudam a eficácia de três fatores contextuais que são elementos importantes do processo criativo — clima de modernidade, estilo de liderança e características dos colegas de trabalho — para ajudar os gerentes a superar esse desafio. Os autores descobrem que as três variáveis contextuais moderam a relação negativa entre resistência à mudança e criatividade, e o padrão dos resultados indica que gerenciar práticas de recursos humanos pode mitigar os efeitos prejudiciais da resistência à mudança na criatividade.