Novas Formas e Estratégias Organizacionais para Gerenciar em Ambientes Hipercompetitivos

Forças de mudança fortes—globalização, mudanças demográficas (por exemplo, população envelhecendo e queda nas taxas de fertilidade), avanços em tecnologia da informação, desmassificação da sociedade e hipercompetição—estão reformulando o cenário competitivo mundial. Como resultado, empresas em muitas indústrias estão não apenas passando por mudanças rápidas e radicais, mas também experienciando uma mudança fundamental nas regras da concorrência e na forma como o jogo da competição é jogado. Os antigos oligopólios gentis e estáveis que definiram a concorrência durante o século 20 estão se reestruturando rapidamente. Em seu lugar, estão surgindo mercados repletos de incertezas, players globais diversos, mudanças tecnológicas rápidas, guerras de preços generalizadas e reorganizações aparentemente infinitas. Essa transição está ocorrendo não apenas nos Estados Unidos, mas também na Europa, América Latina e Ásia. Nesta edição, demonstramos que (como previram esses primeiros pesquisadores) uma mudança drástica e de grande alcance ocorreu na natureza da concorrência na maioria das indústrias. Apresentamos evidências de que a mudança resultou em um novo paradigma organizacional que foi descrito como "hipercompetição".