Estratégias empresariais para transições em direção a sistemas sustentáveis

Resumo Este artigo desenvolve uma perspectiva estratégica para que as empresas contribuam para a inovação dos sistemas sociais. Questões de sustentabilidade a nível dos setores sociais não podem ser abordadas por organizações únicas, mas precisam ser pensadas como desafios sistêmicos nos quais negócios, governo e sociedade civil desempenham papéis diferentes. A sustentabilidade envolve mudanças estruturais ao longo de períodos mais longos e requer mudanças co-evolutivas em tecnologia, economia, cultura e formas organizacionais. Propomos que o framework de gestão da transição oferece uma forma frutífera de analisar tais processos co-evolutivos de transformação social e, subsequentemente, desenvolver estratégias para influenciar e acelerar tais processos. Apresentamos o caso de duas empresas que trabalham neste novo contexto de gestão da transição na Holanda. A partir desses casos, conceptualizamos uma abordagem mais geral para que as empresas redefinam e recontextualizem o contexto societal em que operam e desenvolvam novas estratégias empresariais. Direitos autorais © 2009 John Wiley & Sons, Ltd e ERP Environment.