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Objetivo Durante o último ano, os autores construíram uma estrutura para um conjunto de métricas que gestores seniores podem personalizar para rastrear e promover o sucesso da inovação em suas empresas. Design/metodologia/abordagem Gestores seniores podem usar o conjunto de métricas para avaliar a inovação de suas empresas ao longo do tempo e, assim, combater a insidiosa degradação estratégica que frequentemente aflige os negócios de uma empresa. Conclusões A estrutura combina três visões sobre inovação – recurso, capacidade e liderança – proporcionando a perspectiva para desenvolver um conjunto de métricas para avaliar e desenvolver a capacidade de uma empresa para inovar. Limitações/implicações da pesquisa A seleção ideal de métricas e o valor ótimo ou "ponto ideal" de qualquer métrica particular variarão de empresa para empresa. Implicações práticas À medida que mais empresas desenvolvem métricas de inovação estratégica e um banco de dados que valida sua relevância, os principais gestores aprenderão a avaliar e guiar a capacidade de inovação de uma empresa de forma mais eficaz. Originalidade/valor Esta é a primeira diretriz estratégica para construir um sistema personalizável de métricas de inovação.
Muller et al. (Mon,) estudaram esta questão.