A auditoria é a nova avaliação? Pode ser? Deve ser?

Objetivo O objetivo deste artigo é estudar a relação em mudança entre auditoria e avaliação. Nos últimos anos, instituições suprema de auditoria (ISAs) em várias democracias avançadas evoluíram de instituições de auditoria convencionais para estarem cada vez mais preocupadas em ajudar na mudança de políticas e reforma administrativa no setor público; tarefas que são tradicionalmente associadas à avaliação. O artigo discute as potenciais consequências desse desenvolvimento para as próprias ISAs, bem como para as instituições auditadas e em reforma e para a tomada de decisões políticas. Design/metodologia/abordagem O artigo utiliza método qualitativo e se baseia na extensa literatura sobre auditoria e avaliação. A análise também se beneficiou da recente pesquisa comparativa dos autores sobre as ISAs. Resultados Os resultados, resumidos em seis pontos, são que o crescimento da auditoria em áreas anteriormente atribuídas a avaliadores levou a uma perspectiva de tempo encurtada; maior ênfase na administração de políticas; maior foco na eficiência da entidade auditada; maior independência em relação às organizações avaliadas; uma mudança no receptor das informações em direção à legislatura e/ou ao público; e uma melhor comunicação. Implicações práticas A avaliação como um campo profissional e acadêmico desenvolveu teorias e avançou métodos para avaliar a eficácia de programas públicos. O crescimento da auditoria pode, assim, mudar o foco e a qualidade da avaliação de políticas. Originalidade/valor O artigo se dirige tanto a acadêmicos quanto a profissionais. Até onde se sabe, uma análise semelhante não foi realizada antes.