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Objetivo O objetivo deste artigo é examinar as práticas de desenvolvimento de recursos humanos (DRH) das empresas multinacionais (EMNs) que operam na Austrália para entender o valor que as EMNs atribuem ao investimento em seu capital humano, particularmente o talento gerencial. Design/metodologia/abordagem Baseando-se em uma amostra representativa de 211 EMNs operando na Austrália, este artigo investiga a extensão (usando frequências) e os determinantes (usando análise de regressão logística) do gasto em treinamento e desenvolvimento, estratégias de desenvolvimento de gestão, gestão de talentos e políticas de planejamento de sucessão. Resultados Os resultados sugerem que menos de 20 por cento das EMNs operando na Austrália estão investindo mais de 4 por cento de sua folha de pagamento anual em treinamento e desenvolvimento. Além disso, quase um quarto das empresas investe menos de 1 por cento em treinamento e desenvolvimento. No entanto, a maioria das EMNs investe em seus gerentes e aqueles com alto potencial por meio do uso de programas de desenvolvimento gerencial, estratégias de gestão de talentos e planejamento de sucessão. Curiosamente, em comparação com EMNs dos EUA, as EMNs australianas eram menos propensas a usar programas de desenvolvimento gerencial ou de gestão de talentos para gerência sênior ou funcionários de alto desempenho. Limitações/implicações da pesquisa O estudo atual é transversal e representa um instantâneo das práticas de DRH das EMNs em um determinado momento. O estudo mediu as percepções do gerente de RH mais sênior e não incluiu as opiniões de outros participantes organizacionais. Os autores sugerem a necessidade de futuros estudos de pesquisa que incorporem desenhos de pesquisa longitudinais e as opiniões de diferentes atores organizacionais. Implicações práticas Gerentes de RH ou especialistas em DRH precisam desenvolver uma compreensão sólida do contexto institucional australiano, além de demonstrar a importância/caso de negócio para uma abordagem integrativa ao DRH. Originalidade/valor Este artigo satisfaz uma necessidade identificada de estudar as práticas de DRH das EMNs que operam na Austrália, com foco particular no valor que as EMNs atribuem ao seu capital humano.
Sablok et al. (Mon,) estudaram esta questão.