Talentosidade, segmentação de talentos e sustentabilidade: Um novo paradigma de ciência da decisão em RH para uma nova definição de estratégia

Resumo Dois deslocamentos de paradigma são discutidos aqui: talentosidade e sustentabilidade. Primeiro, o foco tradicional do RH orientado para serviços deve ser estendido a uma "ciência da decisão" que aprimora as decisões sobre o capital humano. Chamamos essa ciência da decisão de talentosidade. Ela inclui a segmentação de talentos, ou a identificação de pools de talentos essenciais onde a qualidade e/ou disponibilidade do capital humano faz a maior diferença para o sucesso estratégico. Em segundo lugar, líderes de RH e de negócios definem cada vez mais a eficácia organizacional além dos resultados financeiros tradicionais para abranger a sustentabilidade — alcançar o sucesso hoje sem comprometer as necessidades do futuro. Uma ciência da decisão comum sobre capital humano pode revelar talentos essenciais tanto sob definições tradicionais quanto baseadas em sustentabilidade, e assim revelar insights importantes sobre as implicações do talento da definição em mudança de sucesso estratégico. © 2005 Wiley Periodicals, Inc.