Key points are not available for this paper at this time.
O processo de hierarquia analítica (AHP) e o processo de rede analítica são métodos importantes de tomada de decisão com múltiplos critérios para apoiar problemas complexos de gestão estratégica discreta. Para explorar uma base de informação mais ampla e alcançar um grau suficiente de objetividade, o ambiente de decisão estratégica é geralmente inserido em um contexto de decisão multipessoal, ao qual diferentes indivíduos com status de especialistas contribuem. Devido ao fato de que existe uma vasta quantidade de métodos diferentes e outras possibilidades internas (derivação de médias) para agregar as preferências individuais dos especialistas a um consenso de grupo, o primeiro objetivo deste artigo é apresentar uma revisão abrangente da literatura sobre várias possibilidades de agregação. O segundo objetivo é a realização de uma análise comparativa transparente de abordagens e métodos selecionados (agregação geométrica/aritimética de julgamentos individuais, agregação geométrica/aritimética de prioridades individuais, abordagem de função de perda geométrica/aritimética e modelo de Grupo AHP). Portanto, utilizamos quatro diferentes cenários de avaliação e destacamos sob quais suposições qual solução é adequada. Com base nesses resultados, as técnicas de agregação adequadas a um contexto de decisão específico são apresentadas.
Ossadnik et al. (Sat,) estudaram esta questão.
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: