Proximity and Localization

Torre A. and Rallet A. (2005) Proximity and localization, Regional Studies39, 47- 59. The objective of this paper is to pave the way for an analysis of the relations between proximity and localization of activities and people, two notions that are often mistaken for one another. Our method consists in exploiting the semantic wealth of the notion of proximity. We distinguish two types of proximity (geographical and organized) and propose a grid of analysis of the main models of geographic organization of activities by articulating both types of proximity. We then introduce the phenomenon of tension between geographical and organized proximity in order to discuss problems that are often underestimated in spatial economy. First, organized proximity offers powerful mechanisms of long-distance coordination that constitute the foundation of the increasing geographical development of socio-economic interactions. The confusion between information interactions and knowledge exchange, and the constraint of being located in proximity neglects the fact that the collective rules and representations do manage, and at a distance, an increasing part of these interactions. It is then shown that there is a disjunction between the need for geographical proximity and co-localization of actors by introducing professional mobility and temporary geographical proximity. We also emphasize the ability of big organizations to manage the presence in different areas of their units, whereas smaller ones are more constrained by fixed co-localizations, which are only needed for certain phases of their interactions. Finally, we raise the often neglected question of the negative effects of geographical proximity, which creates tensions between the actors who use limited support-goods and tends to damage the local relational network. However, these negative effects can be limited by integrating them within organizations or institutions, that is through a re-composed organized proximity enabling one to solve conflicts and launch processes of cooperation or negotiation within ad- hoc mechanisms. Torre A. et Rallet A. (2005) Proximité et localisation, Regional Studies39, 47-59. Cet article cherche à ouvrir la voie à une anlyase des rapports entre la proximité et la localisation des activités et de la population, deux notions qui sont souvent confondues. L'approche consiste à exploiter la richesse sémantique de la notion de proximité. Dans un premier temps, on distingue deux types de proximité (géographique et organisée) et propose une grille qui permet une analyse des principaux modèles de l'organisation géographique des activités en articulant les deux types de proximité. Dans un deuxième temps on introduit le phénomène de la tension entre la proximité ou géographique, ou organisée, afin de discuter des problèmes qui sont souvent sousestimés dans l'économie géographique. En premier, la proximité organisée fournit de puissants mécanismes de coordination à longue distance qui constituent la base du développement géographique croissant des interactions socioéconomiques. La confusion entre l'interaction d'information et l'échange de connaissance, et la contrainte d'être situé à proximité ne fait aucune attention au fait que les réglementations et les représentations collectives gèrent, à distance, une proportion croissante de ces interactions. On démontre une disjonction entre le besoin de la proximité géographique et la localisation à proximité des agents, en introduisant la mobilité professionnelle et la proximité géographique temporaire. Il faut souligner aussi la capacité des grands établissements à gérer la présence de leurs unités sur des zones différentes, alors que de plus petits établissements se voient contraindre par des emplacements à proximité fixes dont ils n'ont besoin qu' à certaines étapes de leurs interactions. Pour finir, on remet en question les effets négatifs de la proximité géographique, souvent négligés, ce qui crée des tensions entre les agents qui emploient de façon limitée les services d'assistance technique, et a tendance à entraver le réseau relationnel local. Cependant, on peut minimiser ces effets négatifs-là tout en les insérant dans les organisations ou les institutions, par moyen d'une proximité organisée recomposée, ce qui permet la résolution des conflits et le lancement des processus de coopération ou de négociation à partir des mécanismes improvisés. Torre A. und Rallet A. (2005) Nähe und örtliche Begrenzung, Regional Studies39, 47-59. Dieser Aufsatz setzt sich zum Ziel, den Weg zu einerAnalyse der Beziehungen zwischen Nähe und örtlicher Begrenzung von Betätigungen und Menschen zu ebnen, als zwei Begriffen, die oft verwechselt werden. Die Methode stützt sich auf die Ausnutzung der vielfältigen semantischen Bedeutung des Begriffes 'Nähe'. 1. Es werden zwei Arten von Nähe unterschieden: geographische und organisatorische, und ein Analysennetz der Hauptmodelle geographischer Einteilung von Betätigungen durch klare Unterscheidung beider Arten Nähe vorgeschlagen. Dann wird das Phänomen der Spannung zwischen geographischer und organisatorischer Nähe eingeführt, um Probleme zu diskutieren, die in der Raumwirtschaft oft unterschätzt werden. 2. Zunächst bietet organisierte Nähe wirksame Mechanismen der Fernkoordination, welche die Grundlage der zunehmend geographischen Entwicklung sozialwirtschaftlicher Wechselwirkung darstellen. Die Verwechslung von Informationswechselwirkungen mit Austausch von Fachwissen, und die Beschränkung, in benachbarten Standorten zu sein, vernachlässigt die Tatsache, daß gemeinsame Regeln und Darstellungen selbst auf Entfernung einen stetig zunehmenden Teil dieser Wechselwirkungen bewältigen. 3. Dann wird gezeigt, daß es eine Disjunktion zwischen dem Bedürfnis nach geographischer Nähe und gemeinsamer örtlicher Begrenzung der Spieler gibt, in dem professionelle Beweglichkeit und vorübergehende geographische Nähe eingeführt werden. Gleichzeitig wird die Fähigkeit großer Organisationen betont, deren Vorkommen auf verschiedenen Gebieten ihrer Abteilungen handzuhaben, während kleinere eher durch festgelegte, gemeinsame örtliche Begrenzungen eingeschränkt sind, die nur für bestimmte Phasen ihrer Wechselwirkungen benötigt werden. 4. Abschließend wird die oft vernachlässigte Frage nach den negativen Wirkungen geographischer Nähe aufgeworfen, die Spannungen zwischen den Spielern hervorruft, denen begrenzte Hilfsmittel zur Verfügung stehen, und dazu neigt, dem Netzwerk örtlicher Beziehungen zu schaden. Diese negativen Auswirkungen können jedoch durch deren Integration mit Organisationen oder Institutionen überwunden werden, d.h. durch eine neu zusammengesetzte, organisierte Nähe, die es gestattet, Konflikte zu lösen, und Wege der Zusammenarbeit oder Verhandlungen in ad-hoc Mechanismen zu beschreiten. Torre A. y Rallet A. (2005) Proximidad y localización, Regional Studies39, 47- 59. El objetivo de este artículo es determinar el contexto para un análisis de las relaciones entre la proximidad y la localización de actividades y personas, dos nociones que a menudo se confunden. Nuestro método consiste en explotar la riqueza semántica que existe en torno a la noción de proximidad. Distinguimos dos tipos distintos de proximidad (geográfica y organizacional), y proponemos un análisis de los principales modelos de organización geográfica de actividades mediante la articulación de ambos tipos de proximidad. A continuación introducimos el fenómeno de tensión en la proximidad geográfica y la organizacional con el fin de examinar una serie de problemas que a menudo se ven sub-estimados en la economía espacial. En primer lugar, la proximidad organizacional ofrece poderosos mecanismos de coordinación a larga distancia que constituyen el fundamento del creciente desarrollo geográfico de las interacciones socio-económicas. La confusión entre interacciones de información e intercambio de conocimiento y el obstáculo que supone estar ubicado en proximidad deja de lado el hecho de que las reglas y las representaciones colectivas manipulan, y a distancia, una parte cada vez mayor de dichas interacciones. A continuación mostramos que existe una disyunción entre la necesidad de proximidad geográfica y la colocalización de actores, mediante la introducción de movilidad profesional y proximidad geográfica temporal. También destacamos la habilidad que tienen las grandes organizaciones para manejar la presencia de sus unidades en diferentes zonas, mientras que las más pequeñas se ven restringidas en mayor medida por colocalizaciones que se necesitan solamente para ciertas fases de sus interacciones. Por último, planteamos una de las preguntas que a menudo se ha dejado de lado sobre los efectos negativos de la proximidad geográfica, lo cual crea tensiones entre los actores que hacen uso de un número limitado de bienes de apoyo, y tiende a perjudicar el network relacional local. No obstante, estos efectos negativos se pueden aminorar si se integran en las organizaciones o instituciones, es decir, mediante una proximidad organizacional recompuesta permitiéndole a uno solucionar conflictos y lanzar procesos de cooperación o negociación dentro de mecanismos ad hoc.