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A responsabilidade social corporativa (RSC) não é uma ideia nova. No entanto, a RSC nunca foi tão proeminente na agenda corporativa como hoje. Este artigo examina as pressões para uma maior atenção corporativa à RSC e se essa atenção é justificada e provável de ser mantida. Ele diferencia entre o caso de negócios para a RSC e o caso normativo e conclui que, muitas vezes, pode haver um forte caso de negócios para fazer um compromisso substancial com a RSC, mas uma empresa individual deve avaliar a extensão em que o caso de negócios geral para a RSC se aplica às suas circunstâncias específicas. Para algumas empresas, a RSC pode ser uma influência importante na estratégia corporativa. Empresas que fazem um compromisso substancial com a RSC—por causa de um caso de negócios ou de um caso normativo—tendem a descobrir que isso envolve grandes desafios em relação à formulação e implementação da estratégia de RSC, principalmente devido às incertezas inevitavelmente associadas à determinação das obrigações sociais de uma empresa.
N. Craig Smith (Terça-feira,) estudou essa questão.
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