Examinando o Ajuste e Desajuste Estratégico na Gestão de Trabalhadores do Conhecimento

Este estudo avança a pesquisa em gestão estratégica de recursos humanos ao examinar se um melhor desempenho da empresa depende do alinhamento entre o sistema de recursos humanos (RH) de uma organização e sua estratégia de inovação. Os autores argumentam que os problemas únicos subjacentes às estratégias de inovação de exploração e às estratégias de inovação de exploração exigem que os trabalhadores centrais se envolvam em diferentes tipos de comportamentos de busca e combinação de conhecimento. Sistemas de RH alternativos, teoricamente, produzem diferentes comportamentos de busca e combinação de conhecimento em razão de seu efeito na capacidade, motivação e estruturas de oportunidade dos funcionários no trabalho. Baseando-se em um estudo de campo de 230 empresas de software, os autores demonstram que sistemas de RH alternativos apoiam uma estratégia de exploração ou de exploração e que o alinhamento entre o sistema de RH de uma empresa e a estratégia de inovação resulta em ganhos de desempenho e desalinhos resultam em penalidades de desempenho.