Ce travail portant sur : « anticipation de l'avenir, facteur de succès pour l'entreprise du 21ème siècle » a eu pour objectif de montrer d'une part comment les facteurs environnementaux peuvent influencer les activités des entreprises et de mettre en exergue d'autres parts les mécanismes pouvant, au milieu des fluctuations et de l'incertitude, permettre la compétitivité et donc le succès de l'entreprise. L'internationalisation des marchés, l'évolution des techniques, les goûts changeants du public, la concurrence grandissante des firmes au sein d'un secteur et un climat de crise économique font que l'environnement des entreprises est instable et turbulent. La théorie évolutionniste du changement économique mettant l'accent sur la faculté de l'entreprise à s'adapter aux évolutions de son environnement grâce à sa capacité d'apprentissage, la conduite du changement s'organise donc autour d'un processus qu'il s'agit de maîtriser et qui nécessite de connaître l'existant, de gérer la démarche, d'agir et d'en accepter les risques. Anticiper, c'est exactement ce que font les entreprises tournées vers l'avenir. Elles pensent à l'avenir. Elles planifient. Et un élément essentiel de ce plan consiste à déterminer quelles seront les futures étoiles d'une entreprise Cependant, l'anticipation n'est guère répandue chez les dirigeants, car, lorsque tout va bien, ils peuvent s'en passer et, lorsque tout va mal, il est trop tard pour voir plus loin que le bout de son nez. Il est donc important de réagir et vite ! Seulement, la réactivité n'est pas une fin en soi ; souhaitable à court terme, elle ne mène nulle part si elle n'est pas orientée vers les objectifs à long terme de l'entreprise. Mots clés : Gestion du Changement, Innovation, Environnement de l'entreprise, Risque, Rentabilité.
MAWIYA PEMBA Fabrice (Tue,) studied this question.