Capacidade de integração e desempenho em aquisições baseadas em conhecimento

Embora aquisições baseadas em conhecimento (KBAs) sejam comuns, seu desempenho muitas vezes fica aquém das expectativas devido a dificuldades durante a integração. Baseando-se nas ideias fundamentais de Penrose de que os gerentes limitam o crescimento da empresa, delineamos um modelo teórico que explora como a capacidade de integração de um adquirente medeia o impacto das características do adquirente e do alvo (influenciadas por condições contextuais) sobre o desempenho das KBAs. Nosso modelo teórico, baseado em pesquisas consistentes com a visão baseada em recursos e orquestração de recursos, sugere que o sucesso do crescimento aquisitivo repousa sobre a qualidade e a quantidade do talento gerencial de um adquirente. Isso contribui para a pesquisa ao identificar condições nas quais aquisições podem fornecer um meio de crescimento. Adicionalmente, fornece aos gerentes um meio de avaliar se uma empresa-alvo identificada está dentro da capacidade de integração de um adquirente.