Informação Assimétrica, Incentivos e Alocação de Recursos Intraempresa

Este artigo considera a questão: Como uma empresa deve alocar um recurso entre divisões quando a produtividade do recurso em cada divisão é conhecida apenas pelo gerente da divisão? Obviamente, se as divisões (como representadas por seus gerentes) são indiferentes entre várias alocações do recurso, a sede pode simplesmente solicitar que os gerentes das divisões revelem suas informações privadas sobre produtividade, sabendo que os gerentes não têm incentivo para mentir. O problema de alocação de recursos pode então ser resolvido sob informação completa (ou pelo menos simétrica). Este aspecto é uma falha na maior parte da literatura recente sobre este tópico, ou seja, não há nada nos modelos considerados que faça as divisões preferirem uma alocação em detrimento de outra. Assim, embora em alguns casos esquemas elaborados de alocação sejam propostos e analisados, eles são realmente desnecessários. No modelo que desenvolvemos, uma divisão pode produzir a mesma saída com menos esforço gerencial se for alocada mais recursos, e o esforço tem um custo para o gerente. Supomos ainda que esse esforço é não observável pela sede, de modo que não pode inferir a produtividade da divisão a partir de dados sobre a produção da divisão e o esforço gerencial. Dadas essas suposições, buscamos um processo de alocação de recursos otimais. Nossos resultados mostram que certos tipos de esquemas de precificação de transferência são ótimos. Em particular, se não houver restrições de capacidade potencialmente vinculativas na produção do recurso, então um processo ótimo é que cada divisão escolha um preço de transferência de uma tabela anunciada pela sede. Os gerentes das divisões recebem uma remuneração fixa menos o custo do recurso alocado a eles pelo preço de transferência escolhido. Os recursos são alocados com base nos preços de transferência escolhidos. Se houver uma restrição potencialmente vinculativa na produção de recursos, um esquema um pouco mais complicado, mas similar, é necessário.