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RESUMO Após duas décadas de pesquisa, o efeito do planejamento estratégico no desempenho de uma empresa ainda é incerto. Enquanto alguns estudos encontraram benefícios significativos do planejamento, outros não encontraram relação, ou até mesmo pequenos efeitos negativos. A interpretação dessas descobertas é complicada pelo fato de que muitos desses estudos baseiam suas conclusões em um número reduzido de empresas. Este artigo utiliza meta-análise para agregar os resultados de 29 amostras em um total de 2496 organizações. A acumulação de estudos anteriores encontrou correlações modestas entre planejamento e nove medidas de desempenho. Problemas extensivos de medição sugerem que essas descobertas subestimam a verdadeira relação entre planejamento e desempenho.
Brian Boyd (Mon,) estudou essa questão.
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