Os efeitos da complementaridade estratégica e de mercado no desempenho de aquisições: evidências da indústria bancária comercial dos EUA, 1989–2001

Resumo A maioria das pesquisas tradicionais sobre fusões e aquisições tende a focar no papel da similaridade na explicação do desempenho de aquisições. Embora estudiosos tenham começado recentemente a examinar a complementaridade na aquisição, ainda existem poucas evidências sobre como a complementaridade influencia o desempenho de aquisições. Além disso, pesquisas anteriores não estabeleceram as conexões entre contextos relacionados e os potenciais benefícios da complementaridade. Neste artigo, avançamos o estudo da complementaridade na aquisição, investigando os efeitos da complementaridade estratégica e de mercado no desempenho de aquisições no contexto de aquisições horizontais relacionadas. Também propomos que dois atributos-chave dos adquirentes—foco estratégico e experiência em aquisições fora do mercado—moderarão essa relação. Investigamos nossas questões de pesquisa no contexto de todas as 2.204 aquisições feitas por bancos comerciais dos EUA de capital aberto durante o período de 12 anos de 1989 a 2001. Nossos achados são geralmente favoráveis, sugerindo que a complementaridade é um antecedente importante do desempenho de aquisições e levantando questões importantes sobre a natureza da pesquisa em aquisições em geral. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.