Liderança transformacional diária: uma fonte de inspiração para o desempenho dos seguidores?

Este estudo utiliza o modelo de liderança de pleno alcance para argumentar que, nos dias em que os líderes se envolvem em comportamentos de liderança transformacional, eles identificam as forças dos seguidores e estimulam os seguidores a mostrar iniciativa pessoal. Propomos que a liderança transformacional está relacionada ao engajamento no trabalho e ao desempenho do seguidor por meio do uso das forças dos seguidores e da iniciativa pessoal. Além disso, hipotetizamos que a iniciativa pessoal dos seguidores é mais eficaz quando os seguidores utilizam suas forças. Um total de 57 cadetes navais noruegueses preencheram um caderno de diário por 30 dias (taxa de resposta = 72,6%; n = 1242). As análises de modelagem multinível apoiaram em grande parte nossas hipóteses. Nos dias em que os líderes usaram comportamentos de liderança transformacional, como estimulação intelectual e consideração individual, os seguidores foram mais propensos a usar suas forças e tomar iniciativa. Esses comportamentos, por sua vez, previram o engajamento no trabalho e o desempenho no trabalho do dia seguinte. Além disso, a iniciativa pessoal dos seguidores foi particularmente relacionada ao engajamento no trabalho quando o uso das forças era alto em vez de baixo. Discutimos como essas descobertas contribuem para a literatura sobre liderança, mostrando como os líderes inspiram seus seguidores a liderar a si mesmos. Além disso, elaboramos sobre as implicações práticas para o treinamento de liderança.