Sobrevivendo Durante os Períodos de Crise Econômica e Recessão através da Inovação no Modelo de Negócio

Há um consenso entre os economistas sobre as medidas a serem tomadas em meios econômicos durante uma recessão e crise econômica. Nesse contexto, essas medidas incluem estabelecer e gerenciar a estrutura de capital de forma a cobrir os custos de perdas a longo prazo e pagamentos de empréstimos caros, evitando contrair dívidas para financiar as perdas, sendo cauteloso no uso de empréstimos bancários de longo prazo apenas para necessidades de empréstimos a longo prazo, gerenciando os níveis de estoque de forma eficiente e, se possível, reduzindo inventários, fazendo economias, mudando o modelo de negócio, uma vez que as condições econômicas atuais podem ser muito diferentes do ambiente pré-crise, mesmo que a crise econômica tenha passado. Há muitas empresas, na Turquia e no mundo, que sobrevivem e aumentam suas participações de mercado e lucros através da mudança de seu modelo de negócio nesse sentido. Problemas sérios e obstáculos intransponíveis são considerados como uma bênção para a criatividade e inovação no modelo de negócio e, ao mesmo tempo; inovações são relatadas como um poderoso gatilho em tempos de crise. Jeffrey Fox identifica que empresas que superam seus concorrentes em inovação, durante a Grande Depressão e o período de recessão posterior nos Estados Unidos, sempre possuíam participações de mercado muito mais fortes após essas crises econômicas e obtinham mais lucros. Ken Chenault, CEO da American Express, expressa: “períodos difíceis exigem que você seja mais inovador.” Em outras palavras, o caminho a ser seguido para prevalecer durante períodos de crise e condições econômicas difíceis passa pela inovação. A inovação no modelo de negócio é reunir recursos e processos-chave de uma empresa em harmonia e de uma maneira totalmente diferente da dos concorrentes, a fim de criar valor para si e para seus clientes. Portanto, a inovação no modelo de negócio é a melhor e mais válida maneira de lidar com crises e períodos de recessão para aumentar a participação de mercado e lucrar. No entanto, observa-se que empresas que consideram seus modelos de negócio existentes como fenômenos rígidos não se desviam de seus processos tradicionais e raramente têm sucesso na inovação do modelo de negócio. Este estudo determina as causas de falha das empresas na inovação do modelo de negócio. Se essas determinações forem consideradas por gerentes e CEOs, elas ajudarão as empresas a enfrentar condições econômicas difíceis, como períodos de crise e recessão, estagnação econômica, lucrativamente.